Missioni Consolata 義大利雜誌報導伯大尼兒少家園
Missioni Consolata 義大利雜誌文章翻潤如下：
60年來，幫助困難兒童和破碎家庭的單位，一直在台北市中心運作。
英國傳教士格拉蒂絲·艾偉德，1949 年離開中國大陸後，想在 1957 年返回，儘管已入籍成為中國人，但仍被拒絕入境。之後，她前往香港，協助大批逃離內戰的中國難民，與其他人一起創辦希望使團。
艾偉德隨後移居台灣（福爾摩沙）。
「我沒有留在香港。我又一次認為我必須採取下一步行動，去福爾摩沙。再說一次，我不知道我為什麼要去那裡，但我知道那是我必須做的。」格拉蒂絲·艾偉德後來寫道。
在台北（首都），艾偉德開始在北投租用一所停業的旅館做為暫時收容所，成立「艾偉德孤兒院」，在美國世界展望會的幫助下獲得了木柵地區的土地（1959 年）。在那裡，她開始建造一個兒童中心，名為伯大尼育幼院。
艾偉德於 1970 年 1 月 3 日去世，但她的合作者繼續進行該項目。因此，自 2010 年起更名為伯大尼兒少家園 (Bch)，於 2019 年慶祝成立 60 週年並繼續運營。
呼召
對於 格拉蒂絲·艾偉德 創立的伯大尼育幼院來說，這是個好消息。幾年前，一座新的建築已經開始施工，這也與一個新的“願景”相對應。此外，在 2020 年的頭幾個月，一個電話從台北打到地球的另一端，到達美國西雅圖的江秀圈。
他們是一個巨大的挑戰和一個巨大的變化，但我感到很平靜。
「我正在經歷一段反思期。我五十多歲，二十年來一直在西雅圖福音華人教會（Ecc）從事家庭和兒童的牧靈工作。我不會再有同樣的二十年了服務，我想釐清我的個人使命，以免在我生命的盡頭留下遺憾。」Sharon告訴我們。
我們通過一個線上平台認識她：一張陽光明媚的臉，連眼睛都似乎在微笑。
「我一直試圖將兒童福祉和家庭關係的概念放在一起，它們非常緊密地聯繫在一起，但並不總是以整體的方式考慮。我很清楚，要做兒童教師培訓、家庭關係和衝突的父母恢復。因為世界上離婚越來越頻繁，而孩子是分居的主要受害者。」
江秀圈籍台灣，1991年幼教畢業後，有機會移居西雅圖繼續接受“教育與家庭關係”教育。然後她攻讀了同一主題的碩士學位，並開始為 Exc 工作。終於，幾年後，她獲得了同一主題的博士學位：「我從未想過要讀博士，我認為博士是聰明人讀的，我這樣做是為了通過研究加深我在該領域的工作」，她謙虛地吐露道。
然後是她台北的一位前老闆打來的電話：他要求她接管正在經歷困難時期的伯大尼兒少家園。
在西雅圖生活了三十年，丈夫是當地愛樂樂團的小提琴手，要做此選擇並不容易：
「我考慮過我的技能、我的知識，並評估我是否能勝任。我對組織一無所知。此外，伯大尼兒少家園有一座新建築，非常漂亮，這可能會讓人們認為“你很富有”，而它卻負債累累。在這種情況下如何籌款？這些是讓我猶豫不決的最大挑戰。最後，我認為上帝感動了我：祂會和我在一起，祂會幫助我。所以即使這將是一個巨大的挑戰，一個重大的責任，一個巨大的變化，我內心真的很平靜。我想著繼續前進，然後我們就去了台灣。」
她繼續說：「然後我了解了更多關於伯大尼的資訊，我讀到了關於創始人艾偉德的資訊。我覺得我很榮幸擔任這個職位，因為，我可以想像，這項任務對她來說非常艱鉅。她在中國大陸經歷了非常艱難的經歷。即使在台灣，當她到達時，那也是一個複雜的歷史時刻，人們沒有資源或服務，有很多孤兒，沒有資金幫助他們。」
歡迎家庭
伯大尼目前正在開展的事工。
主要是使用家庭模式為弱勢兒童提供家庭式安置服務。邀請夫妻居住在家園中，並歡迎四到六個有困難的孩子。有些夫妻有自己的孩子，有些沒有，因此一家最多可歡迎六個有困難的孩子。這對夫妻一名成員是有薪的，屬於伯大尼的工作人員。
「在家庭式安置中，我們有一對基督徒夫妻，我們將一些孩子託付給他們，他們可能是從未有過家庭或父母照顧過的孩子。我對這個模型了解得越多，就越覺得這是一個完美的系統。每個家庭都生活在這個結構中，因此我們團隊的每個成員都可以快速獲得他們的支持。我們有來自不同領域的專業人士，以持續密切的方式逐一跟進案件。」
有些孩子有嚴重的殘疾：「他們在身體上和情感上都是被遺棄和虐待的孩子，還有孤兒，最慘的是被遺棄的。當有多種殘疾組合時，我們必須小心。視覺、運動、學習，其他看起來都很好，但遭受了創傷，所以他們的情緒很複雜。我們75%的孩子有特殊需求，這也意味著心理、情緒等問題是一個巨大的挑戰。”
該結構目前可容納 25 名兒童，6 個家庭，最多可容納 70 名未成年人。
「我們準備好容納更多的孩子，因為有了新結構，我們有了空間，但我們必須購買家具。」
此外，還有成本問題，因為更多的家庭意味著要支付更多的員工，除了食物和正常的運營費用。讓我想起艾偉德，上世紀30、40年代，在中國北方，她歡迎被遺棄的孩子，幾乎是每個人的母親，也沒有資金。
訓練和恢復
伯大尼事工的第二個方面是兒童和青少年諮詢。社工人員會親自或通過在線平台定期追蹤外部兒童和青少年到家園。
此外，對培訓來說，最重要的是對教師，尤其是小學教師進行關於兒童教牧關懷的培訓：「我們需要從小就與他們談論耶穌，這會對他們有極大地影響。」
伯大尼也是一個培訓中心，提供面對面會議的空間，包括住宿空間，也開展了一系列線上課程。
「由於疫情，許多人已經關閉了他們的培訓，但其實需要這項服務。我們開設了一個有 300 名遠程參與者的線上教室，服務於國內和國外的不同地區。這是教師培訓的平台。課程主要是中文的，但我們也可以用英文進行。另一項培訓是提高兒童、年輕人和邊緣家庭的意識。」
再就是所謂夫妻危機中的恢復：「我們也有空間歡迎想要進修的夫妻，以期改善家庭關係。去年五月安排了一次家庭課程，但由於疫情，我們不得不推遲它。」
最後，還有一部分事工。
「我們希望成為兒童和家庭的宣教平台。我們對此有一個稱為“來”的結構區域，正如耶穌告訴我們的“到我這裡來”，跟從我。」
組織
「我們目前有 32 名員工，加上每對家父母一人。在這個組織結構之上有一個董事會，由董事長擔任主席，每三年更新一次。董事為 14 位不同背景的人、基督教組織的領袖、教授，他們都享有很高的聲譽。」
Sharon也進行了與她的個人使命相關的另一項活動。當她住在西雅圖時，她組織了一些活動，向孩子們講述聖經。 「然後疫情開始了，儘管困難重重，但我開始在線平台上與孩子們見面。當我離開西雅圖的時候，我想過結束這個活動。但是父母和孩子們希望我繼續，因為他們覺得這些相遇很珍貴。所以我也在台北繼續，把伯大尼的孩子和西雅圖的孩子聯繫起來。孩子們一起讀聖經，一個用英文，一個用中文。這給了他們一個特別的機會。我的夢想是，這些孩子有一天可能會在身心上相遇。」
所有這一切都是所謂的“兒童和家庭宣教平台”的一部分：「今天我們可以更加全球化，我們面臨著E世代，遠距離見面變得容易，人們已經習慣了，該模型易於復制 。」
資金和挑戰
伯大尼的資金來自許多捐助者的小額捐款。「但由於新大樓和新員工，成本大幅增加。」等待Sharon的新挑戰之一是兒童人數的增加，這一目標除了購買家具和設備外，還需提供新的負責照顧人員的報酬。
「我希望伯大尼可以在最大容量的基礎上歡迎更多需要幫助的孩子，但主要挑戰還是疫情，這極大地限制了我們。我們未來將舉辦許多活動，但目前還不能。我想開始為成年人，還有孩子、兄弟、姐妹們開始做“復原小組”課程，最終我們在線上進行成人的復原課程。」
任務繼續
「我很榮幸能夠繼續艾偉德的使命，因為她是一位將一生奉獻給不幸孩子的女性。她資源非常有限、條件困難，但我發現她留下了美麗而強大的遺產，就像伯大尼一樣。我在這裡已經一年了，但我經常和工作人員談論她，我講她的故事，給他們勇氣。去年我們遇到麻煩的時候，我說，過去他們沒有空調，也沒有這樣的結構。希望提醒他們，上帝會預備，且祂已經做了60年，在此期間我們已幫助了一千多個孩子，祂會繼續幫助我們。」
感謝 Missioni Consolata 採訪報導伯大尼兒少家園
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